白金的性質

決定備用機器臺數預先防備故障或停工， 準備幾臺備用機器最經 濟。求出每臺備用機的停工 損失和備用機成本合計， 而選出其最少的臺數。
決定備用人數準備作業人員的休假， 在進行最經濟的作業時 應準備幾個備用人員較 合適？求出每個備用人員人數 的停工損失和備用人員 的人工成本合計，選取 其最少的人員數。

第9章產能規劃與設備維護從1925年之預防維護(preventive maintenance)發展到1980年代 的預測維護（preditive maintenance)共經歷了 7個階段，參見圖9.6。
以下將分別介紹預防維護，故障計劃及預測維護之意義及工作內容。

適當保管、正確操作、以及每曰的檢查、清 潔、維護、潤滑,、與必要的調整，通常由作業員隨時隨地實 施。但設有專業保養或技工的工作區，亦應由作業員協助實 施。
二級保養-包括每週、每月的定期預防保養，各部位的檢查、 調整與小修、換件等，由各單位保養或技工在作業員協助下就 地實施。

生產管理這些投資報酬能夠收回，必須經常保持機器設備的操作狀態，亦即能 高度使用機器設備，從事生產作業。要達成這項目的，就得依賴適當 的維護政策。是故，企業體之產能保養在生產系統中是很重要的功能 之一。保養之目的在於保持設施與設備具良好運作狀況，奠透過遵1 的修護之活動，而使系統運作自如。
保養活動往往可分成兩類，（1)保持建築物與場地之外觀、（2)維 護生產作業正常運作之設備保養。建築地與場地人員應負責建築物、 停車場、草地、籬笆等的外觀與其功能，而設備保養人員則負責保持 機器與設備在良好的工作條件下，並做任何必要的修護。其中以第（2) 項的設備保養較為重要，該項設備的保養一般區分為2段4級，其主 要範圍及職責劃分如下：

因為時間估計值之取樣往往是在作業剛開始的階段，應特別注意 第1個單位時間的精確性。 多莫將學習效果神通化，因為有時候作業時間改進可能由於簡接人 工的增加或其他因素所致，切莫完全歸功學習效果。
習效果的觀念並不適合應用於大量生產，因為單位時間的減少 微不足道，在大量生產型態下，它比較適合用來預測生產過程何 時會穩定下來。

第五章災難降中國大海掀起波濤，?大海也在歡笑嗎？
張謙從未見過自己的親爹親媽，是一個揀破爛的老頭從 垃圾堆里揀到的他。老頭用稀粥、糨糊養活了他，老頭姓張， 他也就隨了這位救命恩人的姓。張謙十歲那年，張老頭染上 了重病，臨終前，張老頭向張謙講述了這一切。張老頭還流 著老淚說：

范旭東傳一位沒留姓名的工人寫下這樣挽詞：
“你死了我們工人永遠不會忘記你。”①……天，下雨了，是天在哭泣嗎？

第五章災難降中國后，重慶各界余哀未息，奮然發起二十個團體再次組織追悼 會，…*??在11月13日召開了 ‘陪都工業、文化界人士痛悼 范旭東先生大會’，沈鈞儒、郭沫若、章乃器等著名人士參 加。，，①毛澤東送挽幛贊譽范旭東是：“工業先導，功在中華。”
周恩來、王若飛送挽聯哭范旭東：“奮斗垂卅年，獨創永利久大，遺恨渤海留殘業；和平正 開始，方期協力建設，深痛中國失先生。”朱德、彭德懷送了挽聯：

范旭東傳良。”?“先生當公司總經理三十余年，出門不置汽車，家居不 營大廈，一生全部精神，集中于其事業，其艱苦卓絕，稍知 范先生為人者，胥能道之。”③經濟學家許滌新先生悲憤地喊道：
“這不僅是工業界的損失，也是國家民族的損失！……他 在美國借得一千六百萬美金的借款，計劃在勝利之后，來一 個巨大的建設，把中國的化學工業雄壯地在遠東建立起來!可 是，回來之后，他得到什么回答呢？很干脆的四個字—— ‘未予批準M范先生的獲得借款完全以他的成績為根據，而 這種借款又是為發展中國的化工事業的。不應挫折的事情，卻 終于挫折了。這是怎樣說的呢？!”③郭沫若先生在1945年11月14日《新華日報》上發表文 章，沉痛地寫道：

第五章災難降中國喚著拯救中華民族的鐵鏈……您為什么一刻都不愿安寧？ 范旭東望著共患難共甘苦的同仁們，禁不住老淚縱橫，留 下他一生中最后一句話：
“齊心合德，努力前進……”①歷史銘刻下這個天悲地泣的日子：